صناعة الطلاء والطلاء
طلاء الشركات لتسريع تنويع الأعمال والفئات
في عام 2022 ، وتحت تأثير عوامل مختلفة مثل زيادة الضغط النزولي للاقتصاد الكلي ، والوباء الوطني المتكرر وسوق العقارات المتراجع ، فإن أداء مبيعات العديد من شركات الطلاء ليس مرضيًا. على وجه الخصوص ، ليس لدى عدد كبير من الشركات مجال للنمو في أعمال الدهانات التقليدية ، وقد انخفض حجم ونوعية العملية ، وهي حقيقة لا جدال فيها.في هذا السياق ، تسارعت وتيرة تنويع الأعمال وتوسع الفئات للعديد من شركات الطلاء بشكل مفاجئ. لم يعودوا راضين عن أعمال الدهانات التقليدية الحالية ، لكنهم يتوسعون بنشاط في فئات الطلاء الأخرى ، وحتى بعض شركات الطلاء توجه أيضًا الصناعات الأخرى لتوسيع مساحة معيشتهم عبر الحدود.من المتوقع أن تسرع شركات الطلاء في عام 2023 في تخطيط تنوع الأعمال والفئات ، بحيث لا يمكن فقط تعزيز القدرة على مقاومة المخاطر ، ولكن أيضًا يمكنها إنشاء نقاط نمو جديدة.
على سبيل المثال ، مع استقرار أعمالها التقليدية مثل الطلاءات المعمارية ، تخطط اش لتوسيع سوق الطلاءات الصناعية بحجم سوق يزيد عن 300 مليار يوان.على أساس استقرار الأعمال التقليدية لطلاء الأثاث والطلاء المعماري ، تقوم داباو طلاء بتخطيط أعمال طلاء السيارات.أثناء تحقيق الاستقرار في أعمال طلاء المركبات التجارية التقليدية ، تعمل جينريتاي على تسريع تصميم طلاء سيارات الركاب والطلاء 3C والطلاء العسكري وغيرها من الأعمال.تواصل ياتو عالي -تقنية تعزيز الأعمال التقليدية لطلاء إصلاح السيارات ، مع وضع طلاء جسم سيارة الركاب وطلاء قطع غيار السيارات وغيرها من الأعمال ؛مع استقرار الأعمال التقليدية لطلاء شفرات توربينات الرياح وطلاء الحاويات ، تعمل شركة مكة كور كولور أيضًا بنشاط على إنشاء أعمال جديدة مثل طلاء برج توربينات الرياح وطلاء السفن.تعمل ديوي الطلاءات على توسيع أعمال طلاء الحاويات التقليدية لتشمل طلاء السيارات والطلاء البحري وطلاء طاقة الرياح والتقاطع في صناعة مواد الطاقة الجديدة.
ومع ذلك ، بالنسبة للعديد من شركات الطلاء واستكشاف تنوع الأعمال والفئات ، فإن الاختبار الأكبر ليس فقط في عملية السوق الخارجية ، وتحديد موقع العلامة التجارية ، والمنافسة التجارية والمنافسة الخارجية الأخرى ، ولكن فلسفة العمل الداخلية للمؤسسة والهيكل التنظيمي وترقية استراتيجية الابتكار الإداري .وببساطة ، فإن كيفية ضمان الدلالة الجديدة تحت التسمية المهنية للمؤسسة بعد تسريع التنويع يحتاج إلى إعادة تشكيلها للمستخدمين ، والأهم من ذلك ، الإصلاح التنظيمي الداخلي وإعادة تشكيل المؤسسة.يؤدي دخول مجالات جديدة إلى العديد من الصعوبات التي تواجه المؤسسات في تخصيص الموارد البشرية والمادية والرأسمالية ، أي كيفية البحث عن"نسبة المدخلات والمخرجات"في الأعمال التجارية الجديدة مع الحفاظ على القدرة التنافسية للأعمال التقليدية ، وكيفية تجنب حالة"تجاهل شيء وفقدان الآخر".هذا الاختبار ليس فقط الأشخاص والمال في المؤسسة ، ولكن أيضًا نمط العمل وأفكار الإدارة ، لوسائل القدرة على الابتكار.